为全面总结2025年一季度销售工作成果，部署下一阶段重点任务，樱花水漆于4月2日在本部会议中心召开4月份销售工作会议。项目经理及相关部门负责人参会，会议以“稳增长、强执行、拓新局”为主题，围绕市场趋势、目标达成及战略落地展开深入研讨。会议同期对3月份表现优异个人进行表彰。
会议伊始，朱总对一季度业绩进行总结。数据显示，标杆项目经理连续三个月完成任务量的120%，为团队树立良好的标杆形象，为此标杆项目经理作了过程分享，为其他项目起了带头鞭策的作用。
直面挑战：精准剖析问题，优化策略布局
针对当前市场竞争加剧、客户需求多元化等挑战，项目经理们结合一线实战经验展开专题汇报。会议提出三大核心举措：
1. 客户深耕：聚焦重点行业大客户，建立“一对一”服务机制，提升客户黏性；
2. 渠道创新：加速布局线上营销矩阵，抢占流量红利；
3. 团队赋能：通过数字化工具培训及经验共享，强化销售能力素养。
战略部署：二季度目标明确，全员冲刺“双过半”
朱总在总结发言中强调，二季度是全年发展的关键窗口期，要求全员以“目标必达”的决心落实三项重点工作：
强化执行：将战略分解为可量化的周/月任务，实行“数据看板”动态跟踪机制；
协同攻坚：推动技术、营运、服务部门高效联动，打造全链条客户服务体系；
展望未来：以奋斗者为本，共绘增长新蓝图
本次会议既是对阶段性成果的复盘，更是迈向更高目标的动员令。樱花水漆将继续秉承“客户至上、价值共赢”的理念，以质量为基础，以创新为驱动的发展模式，深化市场布局，为全年业绩目标的达成奠定坚实基础。